Tichnun 4 all

הפרדיגמה הניהולית במציאות ונצואלה

"האיש אומר מרגיש כזה תשוקה מערכות, ניכויים מופשט, כי הוא מוכן לעצום את העיניים, מכסה את האוזניים אל האמת, רק כדי להצדיק את ההיגיון שלך". F. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל משה אביגדור קעניג. Dostoeisvki, סקירה, שיקולים, להגיע ונצואלה בשנים האחרונות בפני שינויים קיצוניים בתרחיש שלך, מוצרים של מספר גורמים, מן ההשפעה של הגלובליזציה, בריתות חדשות, פתחים, המשבר הכלכלי, עם זאת, חיוני יותר כבר השכיחות של ממשלת המהפכה הבוליברית על-ידי הנשיא הנוכחי שלה, סגן-אלוף הוגו צ'אבס, אשר הוצע להקים הסוציאליזם של המאה ה-21 בארץ, אשר הובילה ליצירת פרדיגמה חדשה המערבת שינויים אשר גרמו מהתסיסה, פוליטיים, כלכליים, היכן המגזר העסקי פרודוקטיבי של המדינה לא הייתה מוכנה עבורו. המציאות המלאה של חוסר ודאות, סיכון, השפיע על ההתנהגות הארגונית של עסקים רבים, תעשיות קטנות/במיוחד בינוניות לא שהוכנו כדי זה, יחד עם היבטים אחרים אשר מול המגזר העסקי הכרוך טכנולוגיה, לקידום המדע ניהול, סגנון ניהולי חדש, יותר דינמי ואסטרטגית נדרש לתת דרך פרדיגמה חדשה על מנת להתמודד עם האתגרים, שינויים אם אתה רוצה להתעסק הן בשווקים העולמיים. זה אסור שיישכח, כי לאורך ההיסטוריה של המין האנושי כבר וההכרה התווך של ההתפתחות של אנשים, כאשר פרדיגמה חדשה, אומר ג'ואל בארקר, מחליף אחרת אתה צריך להתחיל שוב.

לכן אין זה מפתיע כי אומרים, כי l לתעשיית ונצואלה בין השפעות פוליטיות שנוצרו על-ידי הממשלה, עומד בפני אתגר של גודל שווה אליו החלוצים לפיתוח התעשייה מתמודד לפני כמה עשורים. אתם נמצאים בעיצומו של מעבר וארגוניים וניהוליים טכנולוגית גלובלית המייצג קפיצת הפרודוקטיביות והאיכות. הוא לא ההתקדמות הטכנולוגית מוצרים או תהליכים של אחד או אחר התעשייה, אלה תמיד כבר, היא ההתפתחות של קבוצה של טכנולוגיות כללי רב עוצמה, ישימות אוניברסלי, מסוגל להפוך כל תעשיות ומוצרים כל ושינוי עמוק את הטפסים אופטימלית של הארגון של החברה ואת תנאי התחרות בשווקים. עוד אפשרי לשרוד, כחברה, או מדינה, עם רמות המסורתית של פרודוקטיביות ואיכות. מה את נאותות פוליטית היכולת להסתגל הקשר חדש של הכללית, הישרדות ושגשוג של חברות תלוי היכולת של המנהיגים שלה לקחת על עצמו את האתגר של מודרניזציה משלו.

דורש להבין לעומק את המאפיינים של שינוי טכנולוגי וניהולי והטבע של הגלובליזציה על השווקים. רק ייתכן וכך להבדיל בין הסכנות של הזדמנויות, רק עם הבנה זו ייתכן עיצוב אסטרטגיות מוצלחות כדי ללמוד כיצד לצמוח ולשגשג בהקשר חדש זה. בנוסף למהירות, זה גם משנה את מהלך של שינוי טכנולוגית. האמת, כבר הקימו פרדיגמה חדשה שמנחה את המהנדסים "השכל הישר", מנהלים ויזמים, לדמיין מוצרים חדשים או תהליכי וכדי להחליט על הנתיב להיות בעקבות חידושי הטכנולוגיה הקיימת. פרדיגמה חדשה המערבת שינויים, דרישות כי היום דרישה תרחישים כלכליים, שבו חברות שלהם תפקיד לפי השתתפותם מקדימים, דינמיים, המאפשרים אספקה בשווקים, לכבוש חדש עם ההצעה של מוצרים או מגובה איכות שירותים לצרכים של צרכנים לפי דרישה. ותיחשב כאילו להזכיר לנו כמה מתעניין בנושא, אשר תחת הפרדיגמה הקודמת לייצור המוני, להיות אוניברסלית דפוס טכנולוגית לאחר מלחמת העולם השנייה, היה להשיג הומוגניות מקסימלית ומינימום של שינויים. היה בזבזנית עם חומרי גלם ואנרגיה נצטרף עם השימוש של העבודה. סולמות רודפים יותר ויותר גדול של ייצור, ברוב המקרים, המוצרים גם נטו יותר ויותר גדולים. ההווה דורש חזון אחר ניהול נוסף אסטרטגים, ייעול של תוצאות, המוצר תשומת לבו על ההתנהגות של תרחישים כלכליים ומסחריים הנוכחי. ניהול שיודע כי ישנם קריטריונים חדשים לפיתוח מוצרים ותהליכים. מצד אחד, הוא favours הגדל מאפיינים מסוימים: יותר גמישות ויכולת הסתגלות להגיב לשינויים בשוק; מוצרים ברמה מוגברת מודולריות, כדי לאפשר שילובים שונים (דוגמה טיפוסית הם המחשבים), ברמה של תהליכים, כדי להקל על צמיחה מבלי יכולת סרק; נצפה גידול עקבי של דיוק לפגוש מפרט קפדנית ללא פסולת; תוקף גדול יותר של החלטות, שילוב מידע טוב יותר ללמוד על תהליכי קבלת ההחלטות בכל הרמות, בסופו של דבר, מה הוא מרכזי פרדיגמה חדשה, כדי למקסם את שביעות הרצון של הלקוח עם גדל איכות, הזדמנות במשלוח השירותים המתאימים ושיפורים שמגיבים הדרישות שלהם. יש לקחת בחשבון גם, כי שינוי חייב להיות מכוון למינימום קבוצה אחרת של תכונות: לצמצם או למנוע את בזבוז מכל סוג (חומרים, אנרגיה, effluents ממוחזרים, דחיות עקב, זמן, ועוד); לקצר את זמני התגובה, רודף את האידיאל של המערכת "בדיוק בזמן" או "משכו" על-ידי דרישה; להפחית כשלים, סילוק הסיבות האפשריות של מצב מקדימים; לעצב מחדש תהליכים כדי למזער את הזמן-פרודוקטיבי (תחבורה פנימית, פעילויות שאינם מוסיפים ערך, וכו '), ולהימנע בכל מחיר ההשקעה סרק, ציוד מוגזמת, המצאות או כל קטגוריה אחרת. עליך לשקול reorientation עמוקה של התבנית טכנולוגית נועד ביסודו להפוך מקומי בד פרודוקטיבי ואת עולם השכל הישר של כל המשתתפים יש צורך. ניהול צריך להיחשב הפרדיגמה החדשה שלהם, כי כאשר אתה מחליט להתחרות על קטע סטנדרטית יותר, לחברה כי להיות מוכן להבטיח אמצעי אחסון, לציית מפרטים בסיסית, להתמודד עם תחרות חזקה במחירים. כלומר מאסטריות עמוק, גדל על הטכנולוגיה של תהליך הייצור. בסוף "נישות", כאשר התאמה לדרישות הלקוח הוא מרכזי, משנה איכות ושירות הרבה יותר מהמחיר. ידע טכנולוגי של המוצר ואת היכולת לשנות ולשפר אותו עבור שלה הסתגלות לדרישות מיוחדות יש יכולת תחרותית מפתח. חברות ונצואלה עליך שיאכילו בחזרה על-פי ניהול זה נותן לך את הידע של המדע הניהול המודרני, שבו אגב שלו פרדיגמה חדשה בה משתנים כגון ניהול וידע טכני, מיומנויות, הזדמנויות, שינויים, צרכים, הצרכן, טכנולוגיה, ההון, משאבי אנוש, תרבות ארגונית, מחויבות, פרודוקטיביות הישימות, בין היתר, הם מכריעים לדעת אותם לשלב בהתבסס על הצלחה, חברות המשתתפות דרישות של תרחישים הנוכחי, אם אתה באמת רוצה להתקדם. להיות נחשבים הם נחשפו, פרדיגמה חדשה יוצר ידע, נתונים חדשים, ולכן מידע חדש. כל פרדיגמה חדשה, "לגרום לכאב" והכניסו "מצב סכנה", "כוח של הרכיבים השונים של המערכת". "רוחות הגדול תמיד נמצא התנגדות אלימה מוחות בינוני."

Info & Utils

Published in יום חמישי, יוני 13th, 2019, at 22:18, and filed under כללי.

Tags:

Do it youself: Digg it!Save on del.icio.usMake a trackback.

Previous text: .

Next text: .

Comments are closed.

Tichnun 4 all © 2019. Theme Squared created by Rodrigo Ghedin.