תוכנית עסקית
לעתים קרובות קורה, תוך שימוש במונחים שונים, אומרים המומחים על אותם דברים. כרגע יש להיוועץ במונחים ברורים הפצה: תקצוב תוכנית עסקית ופיננסית תכנון. על פי התכנון הפיננסי באמצעות תזרים מזומנים ניהול. זה יכול להיות מיושם כמו "לוח התשלומים" לניהול המבצעי של הקרנות, וכן תוכנית פיננסית (דוח על תזרימי המזומנים) בסעיף אחד של התוכנית העסקית. בתהליך התכנון הפיננסי יכול לערב הרבה אנשי מקצוע אשר מספקים מידע על יישומים (תשלומים מתוכננת) או לתרום נתונים על תשלומים ותקבולים בפועל. התוכנית העסקית היא לא רק מידע על פעילות פיננסית וכלכלית, אלא גם על הסביבה הארגונית הפנימית והחיצונית (ארגונית, המבנה הפיננסי של חברות, ניתוח של פלחי שוק שבו החברה מתכננת לפעול). במונחים עסקיים, ככלל, לתאר תעשייתי (טכנולוגי) תהליכים. עם זאת, החלק העיקרי תוכנית עסקית, תוכנית כספי יהיה ניתוח של יחסים פיננסיים. ניתן לפרוס (חישוב של התוכנית ייצור, השקעה, רכש מבצעית, מכירות, וכו '), עשויה להיות מוגבלת בלבד החישובים הכרוכים את תנועת הכספים. תוכנית עסקית מפותחת בדרך כלל על ידי צוות (שיווק, ייצור, כספים, וכו '), או היעדרה – מומחה אוניברסלית. תקציב – המורכבת ביותר של תהליכים אלה, אשר אינה מוגבלת להיווצרות של צורות עיקריות של תקציב (תקציב הכנסות והוצאות, תזרים מזומנים תקציב האיזון תחזית) תקציבים אחרים (השקעות, פיננסיים ותפעוליים). תהליך תקצוב על המיזם כולל שיטה של תקציבים להרכיב אינדיקטורים שונים (כולל תנאי תרחיש), התיחום של האחריות בין המרכזים הפיננסיים אחריות (CFR), התהליך של הרמוניזציה של תקציבים (בתוספת תקצוב) בשימוש על ידי האנליסט ואת העקרונות של בקרה תקציבית. בתהליך התקצוב מעורב בדרך כלל כמעט את כל השירותים הארגון. כדי לתמוך בתהליך התקצוב דורש תוכנה מיוחדת או גיליונות אלקטרוניים. תכנון עסקי, פיתוח ויישום של מערכת התקצוב. קבוצה של חברות "Bestkonsalt"